| 详细评审 |
| 条款号 | 条 款 内 容 | 编 列 内 容 |
| 2.2.1 | 分值构成(总分100分) | 第一阶段详细评审分值构成：方案设计文件：35分项目管理组织方案：9分项目管理机构：3分其他评分因素： / 分第二阶段详细评审分值构成：工程总承包报价：53分 |
| 2.2.2 | 评标基准价计算方法 | □方法一：以进入第二阶段评审的有效投标文件的最低评标价为评标基准价。?方法二：以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-4.5%（具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%中确定四个及以上数值，开标时随机抽取）为评标基准价。 |
| 2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 | 偏差率=100%×（评标价－评标基准价）／评标基准价 |
| 条款号 | 评审项 | 评分因素（偏差率） | 评 分 标 准 |
| 2.2.4(1) | 1.2方案设计文件（35分） | 1.设计说明（7分） | 1.设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。2.项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。3.技术指标满足任务书要求，符合规划要求。4.设计理念、各专业（附属）工程设计说明。 |
| 2.技术方案（15分） | 1.总体布置方案、节点方案。2.专业（附属）工程设计方案。3.设计依据的技术标准、采用的设计指标等。4.环境影响分析。 |
| 3.设计深度（5分） | 1.是否符合设计任务书要求。2.是否符合国家、江苏省、徐州地方的城市绿地设计文件编制标准。3.是否满足国家5A景区复检要求。 |
| 4.绿色设计与新技术应用（3分） | 1.提出切实可行的生态理念与措施。2.是否符合国家及地方的有关绿色标准。3.采用的新技术、新材料、新工艺等。 |
| 5.经济分析（5分） | 1.估算文件编制内容完整、合理。2.是否符合设计说明书要求。3.是否符合国家法律法规及规范标准的规定。4.是否符合地方政府有关的政策文件规定。 |
| 注：1.评委根据各投标人设计文件的编制内容酌情打分；2. 设计文件各评分点得分应当取所有技术类评标专家评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分，除缺少相应内容的评审要点不得分外，其他各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的60%；设计文件中，如有缺少相应评审要点内容不得分的情况，各评委应统一认定，并作出说明。3、设计文件暗标要求：设计文件内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称等。 |
| 2.2.4(2) | 工程总承包报价（53分） | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（53分） | 评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 |
| 说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。3、除确认存在评审或计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。 |
| 2.2.4(3) | 项目管理组织方案（9分） | 1.总体概述（2分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
| 2.设计管理方案（2分） | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。 |
| 3.施工管理方案（2分） | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、扬尘污染防治的保证措施、施工变更管理等内容进行评分。 |
| 4.采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
| 5.工程总承包项目经理陈述及答辩（2分） | 项目负责人答辩:项目负责人针对本项目建设内容问题进行现场答辩，由评标委员会（招标人除外）根据本项目随机拟定题目2题，每题1分，总分值2分。答辩采用纸质书写，时间不超过20分钟。组织形式:开标现场由各投标人所派项目负责人抽取答辩序号，各项目负责人在书面答辩时只在答卷上书写答辩序号。暗标要求:项目负责人答辩内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称等。拟派项目负责人携带本人身份证原件及复印件加盖投标人单位公章后，于2026年9月15日10:30到达徐州市公共资源交易中心二楼大厅（待答辩房间安排好之后，再现场通知答辩人员按要求进行答辩）。核验材料不齐全或未在规定时间内签到的视为放弃本工程答辩，答辩分作0分处理。联系人：陈工18852123390项目负责人答辩的评分标准:1.未按时参加答辩的，或者答卷序号错误或者答辩内容与标准答案不相关的，该项不得分。2.项目负责人答辩得分应当取所有评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。除被评标委员会认定存在重大偏差外，项目负责人答辩得分不应低于70%（如出现此情况，评标委员会所有成员应统一认定，并作出说明）。 |
| 注：1.项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页，如超出规定页码，则每超出1页扣0.1分。2. 项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（工程总承包项目经理陈述及答辩除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。3、项目管理组织方案内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称等。 |
| 2.2.4(4) | 项目管理机构（3分） | 1、拟派项目管理机构人员（除总承包项目经理外）每有一个园林绿化类专业高级及以上技术职称得0.5分，最高得 2.5分（如职称证书反映不出园林绿化专业则必须提供园林绿化专业毕业证书或者职称评审表）。2、拟派项目管理机构人员具有一级注册造价师的得0.5分，最高得0.5分（评分以有效期内注册证书为准，未取得注册或超出有效期不得分）。注:1、提供以上人员相关证书及投标截止时间前6个月任意一个月的社保缴费证明，以上人员的证书等证明原件扫描件上传至投标文件“投标保证金模块”中，否则不得分。 |
| 评标的其他要求 |
| 条款号 | 条 款 内 容 | 评分/评审标准 |
| 4.1.3 | 设计文件合格分 | 合格分：21（不少于设计文件总分值的60%） |
| 4.1.3 | 择优进入第二阶段评审数量 | 在设计文件评审合格的前提下，第一阶段汇总得分排名前 7 名。符合要求的投标人多于3名（含），少于规定人数时则全部推荐。不足 3 名时，评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续推荐投标人，否则重新招标。第一阶段得分汇总相同且影响判定进入第二阶段的，以《设计文件》得分高的进入第二阶段；如《设计文件》也相同的，则以《项目管理组织方案》得分高的进入第二阶段；若《项目管理组织方案》得分相同的，则由评标委员会以抽签的方式确定进入第二阶段的投标人。评标结束后，除确认存在评审或计算错误外，进入第二阶段的投标人不因其他任何情形而改变。 |
| 4.1.4 | 第一阶段汇总得分是否带入第二阶段 | ?带入□不带入 |
| 定标程序 |
| 条款号 | 条 款 内 容 | 评 审 标 准 |
| 5.1.1 | 定标委员会人数 | 1. 定标委员会由招标人自主组建，定标委员会成员数量为 5 人。2. 定标委员会成员应当符合下列要求：不得与投标人有利害关系，人数为 5 人以上单数，招标人单位人员不得少于成员总数的三分之二。定标委员会名单在中标结果确定前应当保密。定标委员会应当推荐定标委员会负责人，招标人的法定代表人或者主要负责人参加定标的，由法定代表人或者主要负责人担任定标委员会负责人。定标委员会应当严格按照定标标准和方法进行定标。 |
| 5.2.1 | 定标标准 | 定标标准：定标委员会依据评标委员会推荐不排序的中标候选人名单以票决法确定中标人，在同等条件下，择优的相对标准有以下几个方面（不分先后顺序，综合考虑）：(1)方案设计文件；(2)投标报价合理性；(3)企业类似工程业绩；(4)项目管理组织方案；(5)企业的综合实力。定标委员会在定标期间，每一位委员均需对每一个定标因素进行逐条分析，写明定标的理由。 |
| 5.3.1 | 定标方法 | ? 票决法：定标委员会成员根据定标标准对各中标候选人进行评价比较后记名票决，并确定得票数最多的为中标人；当得票数相同无法确定中标人时，应当对得票数相同的单位再次票决。□ 集体议事法：由定标委员会根据定标标准对各中标候选人进行集体商议，成员各自发表评价意见，最终由定标委员会负责人确定中标人。 |
