| 序号 | 评分因素 | 评审标准 | 分值 |
| 1 | 价格分 (10分) | 评标基准价计算方法:以有效投标文件的评标价算术平均值为A,最高投标限价为B,则:评标基准价=A×Q1+B×Q2,Q2=1-Q1,Q1的取值范围为40%,45%,50%,55%,60%;Q1值由江苏省“不见面”交易系统随机抽取确定。评标价等于评标基准价的得满分;偏离评标基准价的相应扣减得分。每高1%扣0.1分,每低1%扣0.2分,保留两位小数;中间值按插入法计算得分。满分10分。 | 10 |
| 2 | 设计方案分析 (60分) | (1)对本项目设计方案理解,表述清晰、完整、严谨、合理性进行评审。 好的:(8,10]分;较好的:(6,8]分;一般的:6分;未提供此项内容得0分。 | 10 |
| (2)对本项目设计方案提出优化建议,按全面性、可行性进行评审。 好的:(8,10]分;较好的:(6,8]分;一般的:6分;未提供此项内容得0分。 | 10 |
| (3)对本项目设计的重点、难点分析等进行评审。 好的:(8,10]分;较好的:(6,8]分;一般的:6分;未提供此项内容得0分。 | 10 |
| (4)对本项目各专业设计理解提出系统性的描述(按专业编制)进行评审。 好的:(8,10]分;较好的:(6,8]分;一般的:6分;未提供此项内容得0分。 | 10 |
| (5)对本项目设计质量保证体系及保证措施进行评审。 好的:5分;较好的:4分;一般的:3分;未提供此项内容得0分。 | 5 |
| (6)对本项目造价、成本控制的保证措施进行评审。 好的:5分;较好的:4分;一般的:3分;未提供此项内容得0分。 | 5 |
| (7)对本项目设计实施进度的保障措施进行评审。 好的:5分;较好的:4分;一般的:3分;未提供此项内容得0分。 | 5 |
| (8)对本项目设计技术服务,项目后续现场服务与指导施工内容进行评审。 好的:5分;较好的:4分;一般的:3分;未提供此项内容得0分。 | 5 |
| 技术标各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。 |
| 3 | 团队人员配备 (25分) | 项目负责人具有建筑工程类专业(所学专业以毕业证书上为准),得3分。 上述得分>0的人员具有工程类高级及以上职称的得3分。 | 6 |
| 建筑专业设计负责人具有国家一级注册建筑师证,得3分。上述得分>0的人员具有工程类高级及以上职称的得2分。投标人在投标文件中提供有效的电子注册证书。 | 5 |
| 结构专业设计负责人具有国家一级注册结构工程师证,得3分;上述得分>0的人员具有工程类高级及以上职称的得2分。 | 5 |
| 电气专业设计负责人具有国家注册电气工程师(供配电)证的得2分。上述得分>0的人员具备工程类高级及以上职称的得1分。 | 3 |
| 给排水专业设计负责人具有国家注册公用设备工程师(给排水)证的得2分。上述得分>0的人员具备工程类高级及以上职称的得1分。 | 3 |
| 暖通专业设计负责人具有注册公用设备工程师(暖通空调)证得2分。上述得分>0的人员具备工程类高级及以上职称的得1分。 | 3 |
| 注:项目负责人不可兼任各专业设计负责人,以上专业设计负责人(包括项目负责人)不得重复多岗位得分。团队人员须为投标人本单位正式员工,并须提供投标人为其缴纳的2025年12月-2026年2月中任意一个月的社保证明,如属事业单位、退休人员、退役军人等原因无法提供社保证明的,需按照以下要求提供证明材料:事业单位和退役军人须提供社保证明或人事证明;退休人员须提供单位聘用合同和退休证明,否则视为未提供社保证明;以上证明材料如未提供,该人员不得分。团队人员配置得分以投标文件中提供的职称证书或学历证书、注册执业资格或职业资格证书为准。正高级职称含研究员级、教授级、正高级工程师,高级职称含副教授、高级工程师。因资料不全而影响该项评审的,不得分。 |
| 4 | 投标人业绩 (5分) | 自2023年1月1日(以合同签订日期为准)以来,投标人承担过单项合同工程建筑面积≥3.3万平方米的房屋建筑工程(仓储、厂房除外)设计业绩,2.5分/个,本项得分最多5分。 类似工程业绩证明以合同为准,日期以合同签订日期为准;类似工程业绩证明材料以“江苏省建设工程网上投标管理系统”诚信库中获取的信息为准,并挑选上传至电子投标文件中;类似工程的日期、工程建筑面积以合同内容为准。若类似工程业绩为联合体业绩,需提供联合体协议书以明确联合体各成员单位内部的职责分工。因提供业绩资料不明确而影响评委评审的,不得分。 本项投标人得分业绩与资格条件中业绩不可重复。 | 5 |
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