| 分值构成 (总分100分) | 技术标：方案设计文件：35分 经济标：工程总承包报价：52分 项目管理组织方案：9分 商务标：项目管理机构：3分 工程业绩：1分 |
| 序号 | 评审项 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 |
| 1 | 方案设计文件（35分） | 1．设计说明（4分） | 1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。 2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。 3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。 4．各专业设计说明。 5、投资估算与经济评价。 |
| 2．总平面布局（8分） | 1．功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。 2．是否合理利用土地;与周边环境协调。 3．是否满足交通流线及开口要求。 4.总平面布局、竖向设计符合规划要求。 |
| 3．建筑功能（9分） | 1．项目功能要求是否满足设计任务书要求。 2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。 3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。 |
| 4．建筑造型（4分） | 1．建筑创意、空间处理是否合理。 2．立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。 3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。 4．对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图、模型等进行评比。 |
| 5．结构方案（3分） | 1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。 2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。 |
| 6．绿色设计及新技术的应用（3分） | 1.提出切实可行的生态理念与措施。 2.遵循艺术化、生态化及海绵城市的建设理念。 3.采用新技术、新材料、新工艺等。 |
| 7.设计深度（2分） | 1．是否符合设计任务书要求。 2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。 注：本项可视设计深度符合程度在0~2分之间酌情打分 |
| | | 8.重点、难点分析以及相应对策和处理措施（2分） | 1.对设计本项目的重点、难点进行全面分析。 2.对工作重点、难点有具体的解决方案和措施。 |
| 2 | 工程总承包报价（52分） | 报价评审（50分） | 评标基准价的计算方法，开标时由招标人代表通过不见面交易系统视频直播抽签随机确定方法一、方法二其中的一种，需抽取的所有值与系数，由招标人代表在不见面交易系统视频直播中随机抽取确定。 方法一： 以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。投标报价等于评标基准价的得满分，每高1%的所扣分值不少于0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 方法二： 以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%中确定四个及以上数值，开标时由招标人的法定代表人或授权委托人通过现场摇号机进行抽取确定一个数值）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 评标结束后，除确认存在评委计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。 |
| 投标报价合理性（2分） | 1．工程总承包报价是否与招标范围相一致； 2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配； 3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配。 |
| 说明： 1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价； 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
| 3 | 项目管理组织方案（9分） | 1．总体概述（2分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
| 2．设计管理方案（2分） | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。 |
| 3．施工管理方案（2分） | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。 |
| 4．采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
| 5．工程总承包项目经理陈述及答辩（2分） | （1）核对工程总承包项目经理身份证明，宣布查验结果，组织工程总承包项目经理进行答辩。 （2）评标委员会针对本次招标工程相关内容拟定答辩题目（同时明确答案及得分点），由项目负责人书面答辩（不得携带通讯工具），答辩时间不得超过 30 分钟。 （3）评委对各投标人工程总承包项目经理答辩逐一进行独立评分。 （4）工程总承包项目经理接到通知后在规定的时间 30 分钟内必须到达评标现场，如不能及时到场，将视为弃权处理，此项不得分。 注:工程总承包项目经理答辩方式为现场纸质答辩，工程总承包项目经理须持本人身份证原件按时参加。 【答辩采用暗标评审，答辩内容不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等】 |
| | 注： 1 、评标委员会按以上评分因素和评分标准对项目管理组织方案进行评审。项目管理组织方案总篇幅不得超过 100 页，每多一页扣减 0.1 分。 2 、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的 70%。 3 、本工程管理组织方案采用暗标制，暗标编制说明： （1）项目管理组织方案应根据招标文件要求，使用投标制作工具按章节目录分段 上传，正文使用文字采用“宋体 ”四号“常规 ”字（黑色），大小标题所用文字采用“宋体 ”三号“加粗 ”字（黑色），图表中所用文字采用“宋体 ”四号“常规 ”字（黑色）。不得设置页码、页眉、页脚。 （2）项目管理组织方案内容、文字均不得出现彩色文字、标设图形；不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标志等。 特别提醒：若项目管理组织方案文件暗标未按上述要求编制，或在项目管理组织方案文件中能体现出投标单位情况的将作无效标处理。 |
| 4 | 项目管理机构（3分） | 项目管理机构人员配?（项目管理人员不得相互兼职）： 1、拟派总承包项目经理具备中级及以上职称的，得0.5分； 2、建筑专业人员：具有国家一级注册建筑师（资格）同时具有高级工程师及以上职称得0.5分； 3、结构专业人员：具有国家一级注册结构师（资格）同时具有高级工程师及以上职称得0.5分； 4、造价设计专业人员：具有注册一级造价工程师（资格）同时具有高级工程师及以上职称得0.5分； 5、给排水专业人员：具有国家注册公用设备工程师（给水排水）同时具有高级工程师及以上职称得0.5分； 6、园林专业人员：具有风景园林相关专业高级工程师及以上职称得0.5分。因风景园林相关专业没有注册证书，以职称证为准。 注：（1）请将上述相关证书原件彩色扫描件上传至投标文件中，专业认定以注册证书或执业注册资格为准，否则不得分。 （2）上述人员之间不得相互兼任，如出现兼任，则不得分。需提供注册证书、职称证书、劳动合同及社会保险缴纳证明（社会保险缴纳证明必须由社保部门出具并加盖社保机构章或社保机构参保缴费证明电子专用章，在本单位缴纳社会保险时间至少应当包括 2025 年6月至 2025年 11月，已退休的，须提供退休证明及聘用合同）等，提供相关证明材料的原件彩色扫描件上传至投标文件制作工具中，否则不得分。（一人多证、或一本证书有多专业的仅计一次，不重复计分。） |
| 5 | 工程业绩（1分） | 2022年01月01日以来，投标人承担过单项合同金额3300 万元及以上的建筑工程的工程总承包项目（EPC）业绩或设计业绩或施工业绩。如为工程总承包业绩（EPC），有一个得 1分；如仅为设计业绩，有一个得0.8分；如仅为施工业绩有一个得 0.7分。本项最高得1分。 |
| 注：（1）类似工程如为工程总承包（EPC）或施工项目：类似业绩的认定以提供的中标通知书（招标项目提供）、合同、竣工（或交工）验收证明为准，缺一不可（竣工（或交工）验收证明需经设计、监理、施工、建设单位四方盖章,否则不予认可）。工程总承包或施工类似业绩认定时间以竣工（或交工）验收时间为准，规模以合同内容为准。业绩金额以合同原始签约金额为准，其余任何补充、变更及结算审计等金额均不作为业绩工程造价认定的依据。 （2）类似工程如为设计项目：类似工程的认定以提供的中标通知书（招标项目提供）、设计合同、施工图审查合格证（或加盖建设单位法人章的施工图合格证明材料）为准，缺一不可；时间认定以设计合同签订时间为准，工程造价以设计合同或其他能如实反映该工程造价的有效证明文件为准。 （3）提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、工程规模、工程总承包项目经理、工程造价、工程内容、时间等需要明示的内容。若提供的中标通知书（招标项目提供）、合同、竣工验收证明等不能明示，则需提供建设单位书面证明文件，证明文件上需加盖建设单位法人章，否则不予认可。 （4）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的 100%记取、参与方按该项分值的 60%记取。 （5）资格审查中投标人业绩和评分办法中投标人业绩不得重复计分。 （6）类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据，否则不得分。 |
