| 分值构成 （总分100分） | 技术标：方案设计文件：35分 项目管理组织方案：9分 经济标：EPCO工程总承包报价：52分 商务标：项目管理机构：3分 工程业绩：1分 |
| 序号 | 评审项 | 评分因素 （偏差率） | 评分标准 |
| 1 | 方案设计文件（35分） | 1.设计说明 （7分） | 1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖（0-2 分）。 2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理（0-1 分）。 3．技术指标满足任务书要求，符合环保要求（0-2分）。 4．设计理念、各专业（附属）工程设计说明（0-2分）。 |
| 2.技术方案 （15分） | 1．总体布置方案、节点方案（0-4 分）。 2．专业（环境）工程设计方案（0-4 分）。 3．设计依据的技术标准、采用的设计指标等（0-4 分）。 4．环境影响分析（0-3 分）。 |
| 3.设计深度 （5 分） | 1．设计方案深度满足设计任务书要求（0-2 分）。 2．设计方案深度（配套工艺、建筑、结构、电气自动化等专业图纸）（0-3 分）。 |
| 4.绿色设计与新技术应用（3 分） | 1．提出切实可行的生态理念与措施（0-1 分）。 2．是否符合国家及地方的有关绿色标准（0-1分）。 3．采用的新技术、新材料、新工艺等（0-1 分）。 |
| 5.经济分析 （5分） | 1.概算文件编制内容完整、合理（0-2分）。 2.是否符合设计说明书要求（0-1 分）。 3.是否符合国家法律法规及规范标准的规定（0-1 分）。 4.是否符合地方政府有关的政策文件规定（0-1分）。 |
| 注：方案设计文件总篇幅一般不超过200页，每超1页扣0.1分。 |
| 2 | EPCO工程总承包报价 （52分） | EPC工程总承包报价 (46分) | 以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%?4.5%【下浮数值的取值范围为3%、3.5%、4%、4.5%，在开标时由招标人法定代表人或授权委托人（需携带授权委托书及身份证）在不见面交易系统视频直播中通过交易中心现场的摇号机随机抽取确定】为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 |
| 委托运营（技术服务费）报价 (4分) | 以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.2分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分，4分扣完为止。 |
| 投标报价 合理性 （2 分） | 1．工程总承包报价是否与招标范围相一致； 2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配； 3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配； 4．工程总承包报价是否明确、合理。 注：报价与招标范围不一致、与方案不匹配或未按相关格式进行报价，此项不得分。 |
| 说明： 1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价； 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
| 3 | 项目管理组织方案 （9分） | 1.总体概述 （2分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。（0-2分） |
| 2.设计管理方案（1分） | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。（0-1分） |
| 3.施工管理方案（2分） | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。（0-2分） |
| 4.采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。（0-1分） |
| 5.运营方案 （2分） | 1.日常运营方案（0-1分）： （1）运营期组织架构是否合理，人员配置是否齐全，制度体系完善、完整适用； （2）运营方案是否完善；日常运行方案、水质监测方案、安全生产方案等方面是否具有可操作性； （3）劳保、安全、卫生、环保：各项劳保、安全、卫生和环保管理制度健全完善，相关方案及措施齐备、可操作性强。 （4）运营期满移交方案是否合理、可行；日常安排、移交程序、移交范围设置科学合理，移交前对业主人员的培训计划等文件编制合理可行。 2.突发应急预案（0-1分）： （1）安全管理组织架构清晰、制度保障到位、职责分工明确； （2）应急管理内容完整，应急抢修、抢险救灾等预案科学合理。 注：投标人仅针对污水处理厂编制运营方案。 |
| 建筑信息模型（BIM）技术（1分） | 对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评分。（0-1分） |
| 注： 1、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 2、项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页，每超1页扣0.1分。 3、项目管理组织方案采用暗标评审的方式，暗标评审的编制要求为： 项目管理组织方案内容不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。 4、投标人必须按上述暗标要求上传至投标制作工具的“货物技术标”模块中，不得上传至投标文件其他模块中。 5、特别提醒：不符合暗标编制要求的，将作无效标处理。 |
| 4 | 项目管理机构（3分） | （1）技术负责人（1名）：具有高级及以上技术职称； （2）建筑专业负责人（1名）：具有一级注册建筑师执业资格，同时具有高级及以上技术职称； （3）结构专业专业负责人（1名）：具有一级注册结构工程师执业资格，同时具有高级及以上技术职称； （4）电气专业专业负责人（1名）：具有注册电气工程师(供配电)执业资格，同时具有高级及以上技术职称； （5）给水排水专业专业负责人（1名）：具有注册公用设备工程师(给水排水)执业资格，同时具有高级及以上技术职称； 注：①上述人员之间不得相互兼任，如出现兼任，则不得分。 ②上述人员符合以上全部要求得 3 分，缺一项不得分。 ③上述人员必须是本单位正式职工并提供社保缴纳证明（须加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章），社保缴纳时间为2025年5月至2025年10月，如是退休人员仍在执业有效期内的，应提供相关退休证明及聘用合同。在高等院校、科研机构、军事管理等从事工程设计的技术人员不能提供社保缴费证明的，由所在设计院上级人事主管部门提供相应的证明材料，否则不予认可。 ④相关证书、社保等证明材料原件彩色扫描上传至投标文件中，否则不得分。 |
| 5 | 工程业绩 （1分） | 工程总承包项目经理类似工程业绩（1分） | 自2020年1月1日（含）以来，投标人拟派工程总承包项目经理承担过单项工程合同金额在3000万元及以上且规模不低于1600m?/d及以上的污水处理厂工程总承包(EPC)或施工项目或设计项目，并必须在此类似业绩中担任项目经理或项目负责人职务（如为工程总承包（EPC）业绩，须担任工程总承包项目经理职务），有一个得1分，最高得1分。如仅有类似设计业绩乘0.8分，如仅有类似施工业绩乘 0.7分。 |
| 注：（1）如为工程总承包（EPC）或施工业绩，类似业绩的认定以提供的中标通知书（或直接发包证明）、合同、竣工验收证明为准，缺一不可。竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖章，否则不予认可。时间认定以竣工验收证明时间为准；规模以合同内容为准，合同金额以原始签约合同价为准。 （2）如为设计业绩，类似业绩的认定以同时提供的中标通知书（或直接发包证明）和合同为准。时间认定以设计合同签订时间为准；规模以合同内容为准，工程造价以设计合同标明的金额为准。 （3）提供的证明材料必须能清晰地表明类似工程的投标人名称、项目经理姓名、工程规模、合同金额、工程内容、时间等需要明示的内容。如提供的证明材料不能明示的，需提供建设单位书面证明文件，文件上需加盖建设单位公章，否则不予认可。 （4）工程总承包项目经理类似工程业绩不是投标人承担的项目，不作为工程总承包项目经理类似工程业绩。项目负责人承担过的类似业绩中只要是项目负责人发生过变更的，无论是变更前还是变更后的，一律不作为项目负责人类似业绩进行认定。 （5）资格审查中的业绩与评分项中的业绩不重复计取。 （6）以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的 工程总承包业绩加分。 （7）类似工程业绩所有资料原件彩色扫描上传到投标文件中作为评审依据，否则不予认可。 |
