| 分值构成(总分100分) | 技术标：初步设计文件：25分项目管理组织方案：9分经济标：工程总承包报价：64分商务标：项目管理机构：2分 |
| 序号 | 评分项 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 |
| 1 | 1.1初步设计文件（25分、适用于房屋建筑工程） | 1．设计说明书（4分） | 1．设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。2．简述各专业的设计特点和系统组成。3．项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。4．项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。评分：优4.0分，良3.0分，一般2.0分，差1.0分，未提供0分。 |
| 2．总平面设计（4分） | 1．总平面设计构思及指导思想。2．总平面设计结合自然环境和地域文脉，综合考虑地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通及环境保护等要求进行总体布局，使其满足使用功能、城市规划要求。3．总平面设计技术安全、经济合理性、节能、节地、节水、节材等。评分：优4.0分，良3.0分，一般2.0分，差1.0分，未提供0分。 |
| 3．建筑设计（4分） | 1．建筑设计各项内容完整合理并满足设计任务书要求。2．建筑设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。3．各项经济技术指标是否满足招标人功能需求。评分：优4.0分，良3.0分，一般2.0分，差1.0分，未提供0分。 |
| 4．结构设计（3分） | 1．结构设计各项内容完整合理并符合设计任务书要求。2．结构设计是否符合国家规范标准要求。3．结构布置图和计算书是否符合国家法律法规及规范标准要求。评分：优3.0分，良2.0分，一般1.0分，差0.5分，未提供0分。 |
| 5．设备设计（建筑电气、给水排水、供暖通风与空气调节专项设计，总分4分） | 1．各专业设计内容完整合理并满足设计任务书要求。2．各专业设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。3．各专业设计的经济技术指标是否满足招标人功能需求。评分：优4.0分，良3.0分，一般2.0分，差1.0分，未提供0分。 |
| 6. 新技术、新材料、新设备和新结构应用（2分） | 1．对采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况进行评分。评分：优2.0分，良1.5分，一般1.0分，差0.5分，未提供0分。 |
| 7．绿色建筑与建筑产业化设计（2分） | 1.采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。2.提出切实可行的生态建筑理念与措施。3.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。评分：优2.0分，良1.5分，一般1.0分，差0.5分，未提供0分。 |
| 8、经济分析（1分） | 1．概算文件编制内容完整、合理。2．是否符合设计说明书要求。3．是否符合国家法律法规及规范标准的规定。4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。评分：优1.0分，良0.7分，一般0.5分，差0.2分，未提供0分。 |
| 9、设计深度（1分） | 1．是否符合设计任务书要求。2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。评分：优1.0分，良0.7分，一般0.5分，差0.2分，未提供0分。 |
| 注：1．初步设计文件各评分点得分，取所有技术标评委评分的平均值为最终得分。 |
| 2 | 工程总承包报价（64分） | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（62分） | 1.评标基准值计算方法的确定以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-4.5%（具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%中确定四个及以上数值，开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.15分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。2.评标委员会在评标报告签字后，评标基准价调整方式：□ 评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变；□ 除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变；? 除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。前款所称评审错误仅限于评标委员会基于招标文件中约定的查询方式、查询地址以及投标文件进行评审时发生的错误。投标人提供虚假材料，或者隐瞒事实，或者作出虚假承诺等情形，造成招标人、投标人对评标结果产生争议的，不属于评委评审错误。 |
| 投标报价合理性（2 分） | 本项指标用于对工程总承包报价中不合理报价的评价，以下评审方法供参考：1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；2．工程总承包报价是否与投标初步设计文件相匹配；3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
| 说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
| 3 | 项目管理组织方案（9分） | 1．总体概述（2分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。优1.9-2.0分，良1.7-1.8分，一般1.5-1.6分，差1.4分，未提供0分。 |
| 2．采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。优0.9-1.0分，良0.8分，一般0.7分，未提供0分。 |
| 3.设计管理方案（1分） | 对设计进度、设计质量、设计重点难点的控制措施，设计过程对工程总投资控制措施等内容进行评分。优0.9-1.0分，良0.8分，一般0.7分，未提供0分。 |
| 4.施工平面布置规划（1分） | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。优0.9-1.0分，良0.8分，一般0.7分，未提供0分。 |
| 5.施工的重点难点（2分） | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。优1.9-2.0分，良1.7-1.8分，一般1.5-1.6分，差1.4分，未提供0分。 |
| 6.施工资源投入计划（1分） | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。优0.9-1.0分，良0.8分，一般0.7分，未提供0分。 |
| 7.建筑信息模型（BIM）技术（1分） | 对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评分。优0.9-1.0分，良0.8分，一般0.7分，未提供0分。 |
| 注：1．招标人可根据项目的实际情况选择增加上述各评分因素，但“评审项”分值不得调整；也可在招标文件中细化明确评分标准的内容，但一般不得突破各评分因素的规定分值。2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其他各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。3．“技术标(项目管理组织方案)”总篇幅不超过 100 页，每超过1页扣 0.2分。 |
| 4 | 项目管理机构（2分） | 1.拟投入的项目管理人员中（除工程总承包项目经理），从事建筑工程施工的负责人（即为具有建筑工程施工资质单位的人员）同时具备一级注册建造师（机电工程专业）或者工程建设类高级工程师职称（或以上）得0.5分。2.拟投入的项目管理人员中（除工程总承包项目经理）同时具备注册执业资格、工程建设类高级工程师职称（或以上），有一人得 0.5分（同一人只计算一次，与上述1、2项人员不得重复），最高得1.5 分。注册执业资格指：勘察设计注册工程师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册公用设备工程师（给水排水或暖通空调专业）、一级注册建造师（建筑工程专业，或者市政公用工程专业，或者机电工程专业）、国家注册监理工程师（房屋建筑工程专业，或者机电工程专业）、注册造价工程师（土建专业，或者机电工程专业）、注册安全工程师（中级及以上）资格。以上人员要求提供职称证书、注册资格证书及投标人为其缴纳的近3个月（2024年9月-2024 年11月）的社保证明材料原件扫描件添加进电子投标文件，未提供原件扫描件不得分。如为联合体投标，拟投入项目管理人员提供其所在单位为其缴纳的近3个月（2024年9月-2024 年11月）的社保证明材料。 |
