| 分值构成(总分100分) | 技术标：初步设计文件：25分项目管理组织方案：9分经济标：工程总承包报价：64分商务标：项目管理机构：2分工程业绩：/分 |
| 序号 | 评分项 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 |
| 1 | 1.1初步设计文件（25分） | 1．设计说明书（4分） | 1．设计说明能对项目的设计方案解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。2．简述各专业的设计特点和系统组成。3．项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求，并针对本项目特点进行科学、合理满足招标人多功能需求。4．项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。按优(3-4分）、良(2-3分）、中(1-2分）、差(0-1分）四个等级打分。 |
| 2．总平面设计（4分） | 1．总平面设计构思及指导思想新颖、合理。2．总平面设计结合自然环境和地域文脉，综合考虑地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通及环境保护等要求进行总体布局，使其满足使用功能、城市规划要求。3．总平面设计技术安全、经济合理性、节能、节地、节水、节材等。按优(3-4分）、良(2-3分）、中(1-2分）、差(0-1分）四个等级打分。 |
| 3．建筑设计（4分） | 1．建筑设计各项内容完整合理并满足设计任务书要求。2．环境设计、景观设计新颖，能突出园区的特点。3．外装饰设计做到既庄重又不失潮流、既与周围环境相协调又能突显项目的特点。4．建筑设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。5．各项经济技术指标是否满足招标人功能需求。按优(3-4分）、良(2-3分）、中(1-2分）、差(0-1分）四个等级打分。 |
| 4．结构设计（3分） | 1．结构设计各项内容完整合理并符合计任务书要求。2．针对本项目特点对结构主体、基础等的安全性、经济性提出合理可行的技术措施和比选说明。3．结构设计是否符合国家规范标准要求。4．结构布置图和计算书是否符合国家法律法规及规范标准要求。按优(2-3分）、良(1-2分）、中(0.5-1分）、差(0-0.5分）四个等级打分。 |
| 5．设备设计（建筑电气、给水排水、供暖通风与空气调节、热能动力等专项设计，总分4分） | 1．各专业设计内容完整，设备方案的选型合理、节能、环保，并满足设计任务书要求。2．各专业设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。3．各专业设计的经济技术指标是否满足招标人功能需求。按优(3-4分）、良(2-3分）、中(1-2分）、差(0-1分）四个等级打分。 |
| 6. 新技术、新材料、新设备和新结构应用（2分） | 1．对采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况进行评分。按优(1.5-2分）、良(1-1.5分）、中(0.5-1分）、差(0-0.5分）四个等级打分。 |
| 7．绿色建筑与建筑产业化设计（2分） | 1. 明确各专业所采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。2.提出切实可行的生态建筑理念与措施，提供完整能耗指标及所采取的节能措施，针对项目所采取的海绵城市方案。3.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。按优(1.5-2分）、良(l-1.5分）、中(0.5-1分）、差(0-0.5分）四个等级打分。 |
| 8、经济分析（1分） | 1．初步设计概算文件（本项目招标范围内）编制内容完整、合理，初步设计概算额是否超过招标控制价总额。2．是否符合设计说明书要求，通过优化设计有效降低成本的技术措施。3．是否符合国家法律法规及规范标准的规定。4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。按优（0.75-1分）、良(0.5-0.75分）、中(0.25-0.5分）、差(0-0.25分）四个等级打分。 |
| 9、设计深度（1分） | 1．是否符合设计任务书要求。2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。注：本项可视设计深度符合程度在0~1分之间酌情打分。 |
| 注：1．设计文件各评分点得分取所有技术标评委评分的平均值；2．设计文件最终得分为“注1”各项分值总和。 |
| 2 | 工程总承包报价（64分） | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（62分） | 1.评标基准值计算方法的确定以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮(4%、4.5%、5%、5.5%，开标时随机抽取)为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。2.特殊情形下，评标基准价调整方式：□评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；R除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；□除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。前款所称评审错误仅限于评标委员会基于招标文件中约定的查询方式、查询地址以及投标文件进行评审时发生的错误。投标人提供虚假材料、或者隐瞒事实、或者作出虚假承诺等情形，造成招标人、投标人对评标结果产生争议的，不属于评委评审错误。 |
| 投标报价合理性（2 分） | 1．工程总承包报价与招标范围相一致的得0.3分，不一致或缺项的不得分；2．工程总承包报价与投标初步设计文件相匹配得0.4分，不匹配的不得分；3．工程总承包报价明细、清楚、完整、子项清晰与初步设计文件一一对应得0.5分，不明细或不清楚或不完整或子项模糊或与初步设计文件不对应的不得分；4．工程总承包报价与投标项目管理组织方案相匹配得0.3分，不一致或缺项的不得分；5．工程总承包报价中的风险金计取明确、合理的得0.2分;未明确或虽明确但不合理的不得分；6、工程总承包报价中的风险金计取细化到具体风险的得0.3分;未细化的不得分。注：以上打分评审委员会根据投标文件提供的“各投标分项报价明细表”进行。 |
| 说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 |
| 3 | 项目管理组织方案（9分） | 1．总体概述（1分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。按优（1分）、良（0.9分）、中（0.8分）、差（0.7分）打分，未描述或缺少相应内容评审要点的不得分。 |
| 2．设计管理方案（2分） | 对项目解读准确、设计构思合理；设计进度计划及控制措施；设计质量管理制度及控制措施；设计重点、难点及控制措施；设计过程对工程总投资控制措施等内容进行评分。按优（2分）、良（1.8分）、中（1.6分）、差（1.4分）打分，未描述或缺少相应内容评审要点的不得分。 |
| 3. 采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。按优（1分）、良（0.9分）、中（0.8分）、差（0.7分）打分，未描述或缺少相应内容评审要点的不得分。 |
| 4. 施工平面布置规划（1分） | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。按优（1分）、良（0.9分）、中（0.8分）、差（0.7分）打分，未描述或缺少相应内容评审要点的不得分。 |
| 5．施工的重点难点（1分） | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。按优（1分）、良（0.9分）、中（0.8分）、差（0.7分）打分，未描述或缺少相应内容评审要点的不得分。 |
| 6．施工资源投入计划（1分） | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。按优（1分）、良（0.9分）、中（0.8分）、差（0.7分）打分，未描述或缺少相应内容评审要点的不得分。 |
| 7．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分） | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。按优（1分）、良（0.9分）、中（0.8分）、差（0.7分）打分，未描述或缺少相应内容评审要点的不得分。 |
| 8．建筑信息模型（BIM）技术（1分） | 对BIM技术应用目标明确，BIM应用流程与计划完整、有效；组织构架合理、职责分工明确，管理制度齐全；具备创新应用点等内容进行评分。按优（1分）、良（0.9分）、中（0.8分）、差（0.7分）打分，未描述或缺少相应内容评审要点的不得分。 |
| 注：1．项目管理组织方案总篇幅不超过100 页，超过部分按0.1分/页扣分，最多扣1分。2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 |
| 4 | 项目管理机构（2分） | l．总承包项目经理除具有招标公告3.3.3要求的资格外，另具有工程类国家注册资格的证书的得0.2分；且有工程类高级职称及以上的得0.2分，本项最高得0.4分。2．设计负责人具有工程类高级职称及以上的得0.2分，本项最高得0.2分。3．设计小组主要成员（不含设计负责人） :3.1建筑专业负责人具有工程类高级职称及以上的得0.2分，本项最高得0.2分。3.2 结构专业负责人具有工程类高级职称及以上的得0.2分，本项最高得0.2分。3.3 给水排水专业负责人具有工程类高级职称及以上的得0.2分，本项最高得0.2分。3.4 暖通专业负责人具有工程类高级职称及以上的得0.2分，本项最高得0.2分。3.5 电气专业负责人具有工程类高级职称及以上的得0.2分，本项最高得0.2分。3.6 造价负责人具有工程类高级职称及以上的得0.2分，本项最高得0.2分。4．施工负责人具有工程类高级职称及以上的得0.2分，本项最高得0.2分。 |
