分值构成(总分100分) | 技术标:方案设计文件:32分项目管理组织方案:8分经济标:工程总承包报价:50分商务标:项目管理机构:3分工程业绩:2分信用:5分 |
序号 | 评分项 | 评分因素(偏差率) | 评分标准 |
1 | 方案设计文件(32分) | 1、设计说明(6分) | 1.设计说明能对项目解读充分,理解深刻,分析准确,构思新颖(1分)。2.项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理(2分)。3.技术指标满足任务书要求,符合规划要求(1分)。4.设计理念、各专业(附属)工程设计说明(2分)。 |
2、技术方案(13分) | 1.总体布置方案、节点方案(3分)。2.专业(附属)工程设计方案(4分)。3.设计依据的技术标准、采用的设计指标等(3分)。4.环境影响分析(3分)。 |
3、设计深度(5分) | 1.是否符合设计任务书要求(3分)。2.是否符合国家规定的《市政公用工程设计文件编制深度规定》(2分)。注:本项可视设计深度符合程度酌情打分。 |
4、绿色设计与新技术应用(3分) | 1.提出切实可行的生态理念与措施(1分)。2.是否符合国家及地方的有关绿色标准(1分)。3.采用的新技术、新材料、新工艺等(1分)。 |
5、经济分析(5 分) | 1.估算文件编制内容完整、合理(1分)。2.是否符合设计说明书要求(2分)。3.是否符合国家法律法规及规范标准的规定(1分)。4.是否符合地方政府有关的政策文件规定(1分)。 |
注:1. 方案设计文件总篇幅一般不超过 150 页,每超一页扣 0.2 分。最多扣1分。2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。(评标过程中,数据和评分的计算过程以及计算结果均只保留小数点后两位,第三位四舍五入) |
2 | 工程总承包报价(50分) | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用)(50分)(评标过程中,数据和评分的计算过程以及计算结果均只保留小数点后两位,第三位四舍五入) | 1、评标基准值计算方法的确定:□方法一;?方法二;2、评标基准值计算具体细则见本章附件,参数设置如下:方法一:以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。投标报价等于评标基准价的得满分,每高1%的所扣分值不少于0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。方法二:以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮3%-5%(下浮取值范围为3%、3.5%、4%、4.5%、5%,开标时由招标人推选的代表随机抽取确定)为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 |
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。3、除确认存在计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变; |
3 | 项目管理组织方案(8分) | 1、总体概述(2分) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
2、设计管理方案(2分) | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。 |
3、施工管理方案(2分) | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。 |
4、采购管理方案(2分) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
| | 注:1.项目管理组织方案总篇幅一般不超过 150 页,每超一页扣 0.2 分。最多扣1分。2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。(评标过程中,数据和评分的计算过程以及计算结果均只保留小数点后两位,第三位四舍五入) |
4 | 项目管理机构(3分) | 1、施工负责人:一级注册造价师证书得0.3分,注册国家级安全工程师证书得0.3分;本项最高得0.6分。2、设计负责人:给排水专业高级工程师及以上的得0.2分,一级注册造价师证书得0.3分,具有注册咨询工程师(投资)证书(市政公用工程)得0.3分;本项最高得0.8分。3、勘察负责人:具有注册土木工程师(岩土)证书得0.3分,具有建设工程专业正高级工程师职称得0.3分。本项最高得0.6分。4、信息系统管理负责人:具有国家级高级信息系统项目管理师执业证书得0.4分。5、安全负责人:具备注册安全工程师得0.3分;具备人事主管部门颁发的高级专业技术职称得0.2分,正高级专业技术职称得0.3分,本项最高得0.6分。注:①项目管理机构人员不可兼任。②职称证书应为政府部门颁发的证书。项目管理机构中明确要求专业的人员职称证书中未体现具体的专业时,以职称评审表申报专业为准;同时项目管理机构人员需提供社保部门出具的2024年6月1日以来任意一个月的养老保险缴费证明和劳动合同。相关证书和上述材料的原件扫描件需链接诚信库,原件扫描件上传电子投标文件。 |
5 | 工程业绩(2分) | 企业承担过类似及以上的工程总承包业绩:(1)工程总承包业绩:自2019年9月20日(含)以来,完成过单项合同总造价10000万元及以上市政工程的工程总承包业绩。业绩证明材料必须同时提供:中标通知书(直接发包项目需提供加盖发包人单位公章的直接发包证明)、工程总承包合同和竣工验收证明,三者缺一不可(①竣工验收证明须有建设、设计、监理、施工四方盖章,缺一不可;②业绩的计算日期以竣工验收证明签署时间为准;③投标人须将以上材料的原件扫描件上传至淮安市公共资源交易电子服务平台诚信库中并以链接方式编入投标文件中,且原件扫描件上传至电子投标文件中,系统中未按要求链接或未提供扫描件或系统中提供扫描件不全或扫描件模糊不清的不予认可);(2)施工业绩:自2019年9月20日(含)以来,完成过单项合同总造价10000万元及以上市政工程的施工业绩。业绩证明材料必须同时提供:中标通知书(直接发包项目需提供加盖发包人单位公章的直接发包证明)、施工合同和竣工验收证明,三者缺一不可(①竣工验收证明须有建设、设计、监理、施工四方盖章,缺一不可;②业绩的计算日期以竣工验收证明签署时间为准;③投标人须将以上材料的原件扫描件上传至淮安市公共资源交易电子服务平台诚信库中并以链接方式编入投标文件中,且原件扫描件上传至电子投标文件中,系统中未按要求链接或未提供扫描件或系统中提供扫描件不全或扫描件模糊不清的不予认可);(3)设计业绩:自2019年9月20日(含)以来,完成过单项合同总投资额或建安费10000万元及以上市政工程的设计业绩。业绩证明材料必须同时提供:中标通知书(直接发包项目需提供加盖发包人单位公章的直接发包证明)、设计委托合同和图纸审查合格证明(或初设批复),三者缺一不可,如以上费用不能体现总投资额或建安费金额的,自行提供证明材料;(①业绩的计算日期以设计合同为准。②投标人须将以上材料的原件扫描件上传至淮安市公共资源交易电子服务平台诚信库中并以链接方式编入投标文件中,且原件扫描件上传至电子投标文件中,系统中未按要求链接或未提供扫描件或系统中提供扫描件不全或扫描件模糊不清的不予认可)注:1、投标人承担过类似及以上的工程总承包业绩得1分,如仅有类似设计业绩乘 0.8,如仅有类似施工业绩乘 0.7。本项最高得 1 分。 |
工程总承包项目经理承担过类似及以上工程总承包业绩(1)工程总承包业绩:自2019年9月20日(含)以来,完成过单项合同总造价10000万元及以上市政工程的工程总承包业绩,且担任工程总承包项目经理或施工项目经理。业绩证明材料必须同时提供:中标通知书(直接发包项目需提供加盖发包人单位公章的直接发包证明)、工程总承包合同和竣工验收证明,三者缺一不可(①竣工验收证明须有建设、设计、监理、施工四方盖章,缺一不可;②业绩的计算日期以竣工验收证明签署时间为准;③投标人须将以上材料的原件扫描件上传至淮安市公共资源交易电子服务平台诚信库中并以链接方式编入投标文件中,且原件扫描件上传至电子投标文件中,系统中未按要求链接或未提供扫描件或系统中提供扫描件不全或扫描件模糊不清的不予认可);(2)施工业绩:自2019年9月20日(含)以来,完成过单项合同总造价10000万元及以上市政工程的施工业绩,且担任施工项目经理。业绩证明材料必须同时提供:中标通知书(直接发包项目需提供加盖发包人单位公章的直接发包证明)、施工合同和竣工验收证明,三者缺一不可(①竣工验收证明须有建设、设计、监理、施工四方盖章,缺一不可;②业绩的计算日期以竣工验收证明签署时间为准;③投标人须将以上材料的原件扫描件上传至淮安市公共资源交易电子服务平台诚信库中并以链接方式编入投标文件中,且原件扫描件上传至电子投标文件中,系统中未按要求链接或未提供扫描件或系统中提供扫描件不全或扫描件模糊不清的不予认可);(3)设计业绩:自2019年9月20日(含)以来,完成过单项合同总投资额或建安费10000万元及以上市政工程的设计业绩,且担任设计负责人。业绩证明材料必须同时提供:中标通知书(直接发包项目需提供加盖发包人单位公章的直接发包证明)、设计委托合同和图纸审查合格证明(或初设批复),三者缺一不可,如以上费用不能体现总投资额或建安费金额的,自行提供证明材料;(①业绩的计算日期以设计合同为准。②投标人须将以上材料的原件扫描件上传至淮安市公共资源交易电子服务平台诚信库中并以链接方式编入投标文件中,且原件扫描件上传至电子投标文件中,系统中未按要求链接或未提供扫描件或系统中提供扫描件不全或扫描件模糊不清的不予认可)注:工程总承包项目经理承担过类似及以上的工程总承包业绩的得 1 分,如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。本项最高得 1 分。 |
| | 注:1、投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。2、本次以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩加分。工程总承包项目经理类似工程业绩必须是本次投标申请人所承接的工程,否则不予认可。3、评标办法中业绩、资质审查业绩可以重复。4、总承包项目经理类似工程业绩和投标人类似工程业绩可以重复。 |
6 | 信用分(5分) | 施工企业信用分(5分)信用得分=5%×淮安市信用综合评价得分(淮安市信用综合评价得分,在淮安市建筑市场综合信用评价管理系统中查询,直接取用。)注:(1)企业信用评分按专业类别查询,不区分主增项。(2)新取得资质(指投标截止日倒算一年取得资质)的淮安市本地企业的淮安市信用综合评价得分(在淮安市建筑市场综合信用评价管理系统中查询不到的),取同类别、同等级淮安市本地企业的本考核时段平均信用考核分作为淮安市信用综合评价得分。非新取得资质的淮安市本地企业本时段信用分在淮安市建筑市场综合信用评价管理系统中查询不到的,按0分记取。(3)首次进入我市行政区域的外地(外省,外市)建筑业企业淮安市信用综合评价得分:取在我市施工的同类别、同等级外来企业的本考核时段信用考核得分平均分作为淮安市信用综合评价得分。注:淮安市信用综合评价使用参考文件:《关于印发淮安市建筑市场信用管理工作实施意见的通知》(淮住建发〔2014〕45 号)、《关于进一步完善淮安市建筑市场信用管理工作实施意见的通知》(淮住建〔2015〕185 号)和《关于进一步做好淮安市建设工程施工企业信用管理工作的补充通知》等文件;本阶段信用考核分使用有效期为评价公示截止之日至下一阶段评价公示截止之日前一日。(4)首次进入我市行政区域的外地建筑业企业和新取得资质的本地企业,可以在开标前申请进入淮安市建筑市场综合信用评价管理系统(http://222.184.31.232:58381/Zhxyglpt/)(5)在本阶段信用分有效期内,投标企业名称发生变更的,若无新企业名称的信用分,则以变更前企业名称的本阶段信用分为准。(提供工商等行政主管部门变更证明材料)。(6)如联合体中有两个及以上施工单位,本项仅计取一个施工单位的信用分,如施工单位信用分不同的,按照信用分最低的计取。 |